萬邦特種電纜人員培訓(xùn)

1.    目的和范圍：

為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，增進(jìn)工作知識(shí)與技能，激發(fā)員工潛能，提高工作品質(zhì)及效率，以符合其職能要求并勝任其工作。

本公司所有在職員工及新進(jìn)員工。

2.定義和分類：

2.1培訓(xùn)按入廠時(shí)間分為：新進(jìn)員工培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)。新進(jìn)員工：指尚在試用階段，尚未正式任用的員工。

2.2培訓(xùn)按過程分為：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)：分為新進(jìn)員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，以滿足勝任崗位所必須具備的能力。

在職培訓(xùn)：分為公司年度計(jì)劃培訓(xùn)和部門臨時(shí)培訓(xùn)。以提高業(yè)務(wù)能力、強(qiáng)化意識(shí)。

2.3培訓(xùn)按內(nèi)容分為：公司基礎(chǔ)教育培訓(xùn)、部門基礎(chǔ)教育培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)

2.4按培訓(xùn)形式分為：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)

3.職責(zé)

3.1辦公室是培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定崗位能力需求；負(fù)責(zé)新進(jìn)員工公司基礎(chǔ)教育培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織公司年度計(jì)劃培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織外部培訓(xùn)；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄的保持。

3.2各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)需求的提出，負(fù)責(zé)本部門基礎(chǔ)教育培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)

4工作程序：

4.1崗位需求分析

4.1.1辦公室依據(jù)公司管理方針、目標(biāo)編制公司各個(gè)與產(chǎn)品質(zhì)量影響人員的的[人員能力確認(rèn)表]，明確各崗位的能力需求。

4.1.2崗位能力的判斷從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷四方面來考慮。

4.1.3[崗位說明書]報(bào)管理者代表審核, 總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)審批后，作為辦公室選擇、招聘、安排人員的主要根據(jù)。

4.2崗前培訓(xùn)

4.2.1新員工培訓(xùn)

4.2.1.1由辦公室組織在一個(gè)月內(nèi)對(duì)新進(jìn)員進(jìn)行公司基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，包括公司簡(jiǎn)介、員

工紀(jì)律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)等。

4.2.1.2由所在部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行部門基礎(chǔ)教育培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，部門基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了解部門崗位職責(zé)、本部門質(zhì)量目標(biāo)、工作的主要內(nèi)容等，專業(yè)技能培訓(xùn)使員工具有可勝任崗位工作的能力。

4.2.2轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

除不需要公司基礎(chǔ)教育培訓(xùn)外同4.2新員工培訓(xùn)。

4.2.3特殊工作人員培訓(xùn)

4.2.3.1特殊工作人員包括特殊工序作業(yè)人員、關(guān)鍵設(shè)備操作及維修人員、公司檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、產(chǎn)品保管人員、計(jì)量管理人員及質(zhì)量體系內(nèi)審員等。

4.2.3.2特殊工作人員需培訓(xùn)合格后持證上崗。

4.3在崗培訓(xùn)

4.3.1由辦公室組織實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。(附：公司年度計(jì)劃培訓(xùn)工作流程圖)

4.3.1.1各部門依公司的發(fā)展方向、管理體系建設(shè)需要、崗位技能上的需要、崗位未來職能伸展的需要等原則提出培訓(xùn)需求，填報(bào) [培訓(xùn)需求調(diào)查表]。

4.3.1.2辦公室匯總[培訓(xùn)需求調(diào)查表]，依據(jù)公司的要求、需求的量、經(jīng)濟(jì)性、緊急性等，配合公司策略性及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的需要，審查各部門培訓(xùn)需求對(duì)公司發(fā)展的重要程度，編訂[公司年度培訓(xùn)計(jì)劃]報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

4.3.1.3辦公室組織實(shí)施培訓(xùn)。

4.3.2部門臨時(shí)培訓(xùn)

各部門主管依據(jù)部門內(nèi)業(yè)務(wù)上培訓(xùn)需求，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，需由辦公室組織的填寫[工作聯(lián)絡(luò)單]，經(jīng)總經(jīng)理審批后由辦公室組織實(shí)施。

4.3.3外部培訓(xùn)

需臨時(shí)組織外部培訓(xùn)的由其部門主管根據(jù)人員職務(wù)上需要或法律法規(guī)要求，提出外訓(xùn)申請(qǐng), 填寫[工作聯(lián)絡(luò)單]，須注明申請(qǐng)受訓(xùn)人員、受訓(xùn)的目的、課程內(nèi)容、受訓(xùn)時(shí)間，

呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送至辦公室負(fù)責(zé)外部聯(lián)系、組織外訓(xùn)、培訓(xùn)登記及考勤等工作。

4.4效果評(píng)估：

培訓(xùn)人員實(shí)施測(cè)驗(yàn)、演練、培訓(xùn)講師評(píng)估及審閱其研修心得等方法對(duì)受訓(xùn)者接受培

訓(xùn)后的狀況進(jìn)行評(píng)估，記錄在培訓(xùn)記錄上，外部培訓(xùn)的需取得相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格證書。

4.5記錄管理

所有培訓(xùn)的記錄需保持，辦公室負(fù)責(zé)歸檔管理，依《記錄控制程序》執(zhí)行。

4.5.1相關(guān)主辦部門于培訓(xùn)講師實(shí)施結(jié)束后或外訓(xùn)課程實(shí)施結(jié)束后，將教材或講義、[簽到表] 、[培訓(xùn)記錄]及相關(guān)評(píng)估資料，送辦公室存檔備查。

4.5.2辦公室對(duì)每位員工建立員工檔案，包括人員基本資料、進(jìn)廠時(shí)間、崗位職務(wù)、轉(zhuǎn)崗情況、培訓(xùn)經(jīng)歷及受訓(xùn)證書等，員工檔案須保存至人員離職為止。

4.5.3對(duì)觀摩會(huì)、文件說明會(huì)、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、臨時(shí)性研討會(huì)、企業(yè)精神培訓(xùn)（如月會(huì)、周會(huì)、早會(huì)）及宣導(dǎo)會(huì)等此類性質(zhì)的培訓(xùn)不予以列入培訓(xùn)檔案。

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