萬邦特種電纜人員培訓(xùn)

1.    目的和范圍：

為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，增進工作知識與技能，激發(fā)員工潛能，提高工作品質(zhì)及效率，以符合其職能要求并勝任其工作。

本公司所有在職員工及新進員工。

2.定義和分類：

2.1培訓(xùn)按入廠時間分為：新進員工培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)。新進員工：指尚在試用階段，尚未正式任用的員工。

2.2培訓(xùn)按過程分為：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)：分為新進員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，以滿足勝任崗位所必須具備的能力。

在職培訓(xùn)：分為公司年度計劃培訓(xùn)和部門臨時培訓(xùn)。以提高業(yè)務(wù)能力、強化意識。

2.3培訓(xùn)按內(nèi)容分為：公司基礎(chǔ)教育培訓(xùn)、部門基礎(chǔ)教育培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)

2.4按培訓(xùn)形式分為：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)

3.職責

3.1辦公室是培訓(xùn)的歸口管理部門，負責制定崗位能力需求；負責新進員工公司基礎(chǔ)教育培訓(xùn)；負責組織公司年度計劃培訓(xùn)；負責組織外部培訓(xùn)；負責人員培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄的保持。

3.2各部門負責本部門培訓(xùn)需求的提出，負責本部門基礎(chǔ)教育培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)

4工作程序：

4.1崗位需求分析

4.1.1辦公室依據(jù)公司管理方針、目標編制公司各個與產(chǎn)品質(zhì)量影響人員的的[人員能力確認表]，明確各崗位的能力需求。

4.1.2崗位能力的判斷從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷四方面來考慮。

4.1.3[崗位說明書]報管理者代表審核, 總經(jīng)理批準。經(jīng)審批后，作為辦公室選擇、招聘、安排人員的主要根據(jù)。

4.2崗前培訓(xùn)

4.2.1新員工培訓(xùn)

4.2.1.1由辦公室組織在一個月內(nèi)對新進員進行公司基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，包括公司簡介、員

工紀律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量、環(huán)境、安全意識、相關(guān)法律法規(guī)等。

4.2.1.2由所在部門負責人組織進行部門基礎(chǔ)教育培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，部門基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了解部門崗位職責、本部門質(zhì)量目標、工作的主要內(nèi)容等，專業(yè)技能培訓(xùn)使員工具有可勝任崗位工作的能力。

4.2.2轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

除不需要公司基礎(chǔ)教育培訓(xùn)外同4.2新員工培訓(xùn)。

4.2.3特殊工作人員培訓(xùn)

4.2.3.1特殊工作人員包括特殊工序作業(yè)人員、關(guān)鍵設(shè)備操作及維修人員、公司檢驗試驗人員、產(chǎn)品保管人員、計量管理人員及質(zhì)量體系內(nèi)審員等。

4.2.3.2特殊工作人員需培訓(xùn)合格后持證上崗。

4.3在崗培訓(xùn)

4.3.1由辦公室組織實施公司年度培訓(xùn)計劃。(附：公司年度計劃培訓(xùn)工作流程圖)

4.3.1.1各部門依公司的發(fā)展方向、管理體系建設(shè)需要、崗位技能上的需要、崗位未來職能伸展的需要等原則提出培訓(xùn)需求，填報 [培訓(xùn)需求調(diào)查表]。

4.3.1.2辦公室匯總[培訓(xùn)需求調(diào)查表]，依據(jù)公司的要求、需求的量、經(jīng)濟性、緊急性等，配合公司策略性及年度經(jīng)營計劃的需要，審查各部門培訓(xùn)需求對公司發(fā)展的重要程度，編訂[公司年度培訓(xùn)計劃]報總經(jīng)理審核批準。

4.3.1.3辦公室組織實施培訓(xùn)。

4.3.2部門臨時培訓(xùn)

各部門主管依據(jù)部門內(nèi)業(yè)務(wù)上培訓(xùn)需求，制定部門培訓(xùn)計劃并組織實施，需由辦公室組織的填寫[工作聯(lián)絡(luò)單]，經(jīng)總經(jīng)理審批后由辦公室組織實施。

4.3.3外部培訓(xùn)

需臨時組織外部培訓(xùn)的由其部門主管根據(jù)人員職務(wù)上需要或法律法規(guī)要求，提出外訓(xùn)申請, 填寫[工作聯(lián)絡(luò)單]，須注明申請受訓(xùn)人員、受訓(xùn)的目的、課程內(nèi)容、受訓(xùn)時間，

呈報總經(jīng)理批準后，送至辦公室負責外部聯(lián)系、組織外訓(xùn)、培訓(xùn)登記及考勤等工作。

4.4效果評估：

培訓(xùn)人員實施測驗、演練、培訓(xùn)講師評估及審閱其研修心得等方法對受訓(xùn)者接受培

訓(xùn)后的狀況進行評估，記錄在培訓(xùn)記錄上，外部培訓(xùn)的需取得相關(guān)機構(gòu)培訓(xùn)合格證書。

4.5記錄管理

所有培訓(xùn)的記錄需保持，辦公室負責歸檔管理，依《記錄控制程序》執(zhí)行。

4.5.1相關(guān)主辦部門于培訓(xùn)講師實施結(jié)束后或外訓(xùn)課程實施結(jié)束后，將教材或講義、[簽到表] 、[培訓(xùn)記錄]及相關(guān)評估資料，送辦公室存檔備查。

4.5.2辦公室對每位員工建立員工檔案，包括人員基本資料、進廠時間、崗位職務(wù)、轉(zhuǎn)崗情況、培訓(xùn)經(jīng)歷及受訓(xùn)證書等，員工檔案須保存至人員離職為止。

4.5.3對觀摩會、文件說明會、新產(chǎn)品發(fā)布會、臨時性研討會、企業(yè)精神培訓(xùn)（如月會、周會、早會）及宣導(dǎo)會等此類性質(zhì)的培訓(xùn)不予以列入培訓(xùn)檔案。

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